服務(wù)熱線
現(xiàn)在關(guān)于氣候變暖的議題變得越來(lái)越熱,我想這個(gè)問(wèn)題我主要是著重兩方面來(lái)說(shuō)明?,F(xiàn)在大家都在采取各種措施來(lái)盡量減緩氣候的變暖,但是我想所有這些辦法可以歸納成兩方面,一個(gè)是我們節(jié)約,還有一個(gè)是開(kāi)發(fā)新的可再生能源。我想在參加這次哥本哈根氣候高峰會(huì)的所有參會(huì)人員當(dāng)中,他們都一致認(rèn)為,如何節(jié)約能源,事關(guān)重大。節(jié)約能源不光是說(shuō)減緩二氧化碳排放,放緩對(duì)氣候的變化,它也是省錢(qián)的方法。所以,節(jié)能不光對(duì)環(huán)境和氣候有好處,它也是一個(gè)很好的商機(jī),同時(shí)能夠制造出很多新的就業(yè)機(jī)會(huì)。丹佛斯公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)就是放在節(jié)能。與此同時(shí),丹佛斯在可再生能源方面也在加大投資力度。在這兒我有兩個(gè)例子,一個(gè)是丹佛斯公司為風(fēng)力發(fā)電的發(fā)電機(jī)生產(chǎn)零部件,第二是丹佛斯也為太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)制造相關(guān)的產(chǎn)品。我們非常自豪也很驕傲地說(shuō)我們能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)資助這次在哥本哈根的高峰會(huì)議。
節(jié)能深深地植根于丹佛斯公司的企業(yè)基因里面,在過(guò)去的這70多年里,我們專(zhuān)注于能源的利用。丹佛斯認(rèn)為技術(shù)不是目前解決問(wèn)題的壁壘,相反它能夠幫助有效解決問(wèn)題,利用現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)品。另外我們通過(guò)節(jié)能節(jié)省下來(lái)的錢(qián),反過(guò)來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的投資于新的技術(shù)和產(chǎn)品以達(dá)到更好的節(jié)能增效。
哥本哈根氣候高峰會(huì)實(shí)際上是一次政治家們?cè)谝黄鸬臅?huì)議,我們相信政治家的行動(dòng)能夠改變目前氣候變化的發(fā)展軌跡,并堅(jiān)信只有通過(guò)這種開(kāi)誠(chéng)布公地自由交換意見(jiàn)和討論,在各個(gè)層面的人士參與下,才可能使這次會(huì)議達(dá)到一個(gè)圓滿的效果。
綜述以上原因,我們非常自豪能夠贊助此次哥本哈根的氣候會(huì)議。當(dāng)然哥本哈根會(huì)議更多地出于政治層面,所以丹佛斯并沒(méi)有直接地參與到政治討論中,因?yàn)槲覀兪且患移髽I(yè),是一家公司。當(dāng)然,我們深切地期望,在這次哥本哈根會(huì)某些決議和決定能夠達(dá)成,然后進(jìn)而在各個(gè)國(guó)家實(shí)施。當(dāng)然,在這次會(huì)議之后,在所有政治決議出臺(tái)以后,我們丹佛斯有相應(yīng)的技術(shù),就像有工具一樣,我們能幫助各個(gè)國(guó)家來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的。這不僅僅是從商業(yè)角度是一個(gè)先機(jī),實(shí)際上這些技術(shù)能夠使社會(huì)和*從中受益,
另外,作為丹佛斯來(lái)講,我們也更多地從社會(huì)公益性角度考慮,而不僅僅是從簡(jiǎn)單的商業(yè)利益來(lái)考慮。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為這些贊助行動(dòng)和我們丹佛斯公司的對(duì)于我們各相關(guān)利益者的承諾、我們產(chǎn)品的價(jià)格主張都是非常一致的,另外我們丹佛斯有一個(gè)提法,英文叫“Making Modern Living Possible”,成就現(xiàn)代生活。
我也很自豪地想跟大家通報(bào)一下,丹佛斯公司在過(guò)去這幾年里,已經(jīng)由原來(lái)相對(duì)比較傳統(tǒng)的這種產(chǎn)品或工業(yè)產(chǎn)品部件制造商向更多地知識(shí)型企業(yè)在轉(zhuǎn)化。換句話說(shuō),我們現(xiàn)在不光生產(chǎn)產(chǎn)品,并能提供整體的解決方案——“Solution Ready”。
zui后我想說(shuō)丹佛斯對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的承諾。丹佛斯在華的業(yè)務(wù)實(shí)際上有很長(zhǎng)的歷史。上個(gè)世紀(jì)五十年代,中國(guó)生產(chǎn)的*代雪花冰箱當(dāng)時(shí)采用壓縮機(jī)就是丹佛斯的壓縮機(jī)。上個(gè)世紀(jì)九十年代,丹佛斯在中國(guó)的投資力度突然加速。丹佛斯目前在華的業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)額大概是35億人民幣,現(xiàn)在在中國(guó)的員工的人數(shù)大概是3500人。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于丹佛斯集團(tuán)的重要性是無(wú)可置疑的,目前中國(guó)的員工數(shù)量在丹佛斯集團(tuán)內(nèi)*二。從*來(lái)說(shuō),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)丹佛斯集團(tuán)的貢獻(xiàn)來(lái)講是排第三位的。另外,丹佛斯的價(jià)值觀促進(jìn)我們?cè)谌A業(yè)務(wù)得到了更大的增強(qiáng),因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值觀和中國(guó)提倡的價(jià)值取向“節(jié)儉”以及“開(kāi)源節(jié)流”是非常一致的。另外,我們也非常高興地得知*總理屆時(shí)將去哥本哈根參加這次會(huì)議,之前中國(guó)政府也提出了節(jié)能減排方針,宣布了在2005年基礎(chǔ)上2020年單位GDP的碳排放要減少40%-45%。
問(wèn):您能簡(jiǎn)單介紹一下長(zhǎng)春項(xiàng)目的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展嗎?
答:長(zhǎng)春的項(xiàng)目給我們樹(shù)立了一個(gè)非常好的節(jié)能榜樣。這個(gè)項(xiàng)目是2004年啟動(dòng)的,用時(shí)四年施工,正式投入使用是在2008年的12月。丹佛斯為這些項(xiàng)目提供一些能源控制部件以及一些換熱站,以保證整個(gè)區(qū)域供熱的換熱機(jī)組能夠運(yùn)行在一個(gè)*的能效范圍內(nèi)。*,在中國(guó)的北方,因?yàn)椴膳颈容^長(zhǎng),供暖的能耗在能耗消耗所占的比例非常大。在這個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)以后,長(zhǎng)春不只是空氣清潔度得到提高,另外在二氧化碳的排放上也至少降低了10%。長(zhǎng)春的項(xiàng)目是一個(gè)很好的例子,在不犧牲舒適性的前提下達(dá)到供暖,同時(shí)節(jié)約和減排。由于能源消耗的減少,包括百姓、政府等各方都從中受益。目前,從趨勢(shì)而言,能源的單位成本肯定是越來(lái)越高的,所以我們?nèi)绻軌蜃龅接质″X(qián)又環(huán)保,何樂(lè)而不為。
問(wèn):我們知道哥本哈根會(huì)議將會(huì)致力于在節(jié)能減排上達(dá)成協(xié)議,那么丹佛斯作為一家公司,是否有在中國(guó)或者節(jié)能減排上的規(guī)劃?
答:這次會(huì)議更多的是世界各國(guó)政治家的會(huì)議。在氣候大會(huì)的同時(shí),在哥本哈根會(huì)有一系列展覽和研討會(huì)舉行,給大家介紹一些新的幫助實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的產(chǎn)品和新的技術(shù)等。給大家舉兩個(gè)例子說(shuō)明如何節(jié)能。剛才我在前一個(gè)問(wèn)題里提到了區(qū)域供熱的問(wèn)題,下面我想說(shuō)一下丹佛斯的恒溫控制閥,這個(gè)恒溫控制閥是安在暖氣上的,用來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度,安裝了這個(gè)恒溫控制閥以后,不光能夠節(jié)能減排,它還能夠讓室內(nèi)溫度保持相對(duì)的舒適性,并不是為了省錢(qián)而犧牲舒適性。很多目前需要采暖的國(guó)家都安裝了這個(gè)恒溫控制閥,它的安裝已經(jīng)成為樓房建筑標(biāo)準(zhǔn)安裝之一。在中國(guó)也是建筑標(biāo)準(zhǔn)中推薦使用的。如果把歐洲沒(méi)有暖氣恒溫控制閥的暖氣都安裝上控制閥,能夠?qū)崿F(xiàn)5000萬(wàn)噸二氧化碳減排。5000萬(wàn)噸的二氧化碳減排相當(dāng)于《京都議定書(shū)》中歐盟二氧化碳減排承諾的一半。絕大多數(shù)在中國(guó)的樓宇暖氣都沒(méi)有安裝溫控閥,換句話說(shuō),中國(guó)在這方面所能做的節(jié)能減排的潛力比歐洲來(lái)說(shuō)要大得多。所以,這個(gè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)的話,對(duì)中國(guó)的節(jié)能減排承諾的貢獻(xiàn)是非常大的。在制冷方面,和大家息息相關(guān)的就是超市,當(dāng)大家進(jìn)入超市去購(gòu)物的時(shí)候,能看到各式各樣的冷藏品,也許大家不知道,超市每年用在這方面的能耗、用電量是非常驚人的。丹佛斯的另一種產(chǎn)品是在超市中的能效管理系統(tǒng),如果一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品被采用在超市中,它每年所能節(jié)省的能量可以輕易地達(dá)到10%。這個(gè)前期的投入很快就能從能耗上的節(jié)約中收回。剛才我提到的更多的是節(jié)能方面,對(duì)于超市來(lái)說(shuō),節(jié)能對(duì)于超市的冷凍、冷藏食品的節(jié)能保鮮也是大有好處的。在中國(guó),隨著生活質(zhì)量的提高,大家對(duì)于食品的安全也是越來(lái)越重視,現(xiàn)在比較熱的一個(gè)概念是冷鏈概念,舉例來(lái)說(shuō),比如牛奶,從農(nóng)場(chǎng)擠出奶一直到餐桌上,牛奶運(yùn)送過(guò)程中整個(gè)這個(gè)冷鏈環(huán)節(jié)是否得到了很好的控制,都是在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下使牛奶的質(zhì)量得到控制的保證。冷鏈?zhǔn)堑し鹚沽硪粋€(gè)主要業(yè)務(wù)之一。節(jié)能以及食品安全這兩點(diǎn)也和我們目前中國(guó)社會(huì)的主題非常一致。
問(wèn):丹佛斯在中國(guó)的業(yè)務(wù)中,產(chǎn)品、技術(shù)引進(jìn)和解決方案這三方面占的比重各占多少?金融危機(jī)以后,中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)都受到影響,丹佛斯的發(fā)展如何?未來(lái)3-5年的目標(biāo)是什么?
答:丹佛斯的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案是一體的,我們沒(méi)有人為地有意地把這三者分裂開(kāi)來(lái)。所以我們努力讓這三方面以一種*的狀態(tài)為我們的客戶服務(wù)。*我們保證生產(chǎn)的產(chǎn)品是的產(chǎn)品,這是硬件方面;另外,我們和客戶緊密合作,保證我們的產(chǎn)品在一個(gè)*的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下幫助客戶解決問(wèn)題。第三點(diǎn),也是非常重要的是,我們?yōu)榭蛻籼峁┐罅康呐嘤?xùn)及售后服務(wù),把相關(guān)的一些知識(shí)和技術(shù)傳授給他們,以實(shí)現(xiàn)我們客戶的利益zui大化。所以總結(jié)起來(lái)就是三點(diǎn),產(chǎn)品、專(zhuān)有知識(shí)、專(zhuān)有技術(shù)和信息的傳遞?,F(xiàn)在在離北京100公里的丹佛斯武清工廠內(nèi)有一個(gè)非常大的培訓(xùn)中心,我們請(qǐng)客戶在那接受相關(guān)的培訓(xùn)。
回答第二個(gè)問(wèn)題,首先,丹佛斯在這次金融危機(jī)中也受到了很大的影響,丹佛斯中國(guó)所受的影響主要是兩個(gè)方面。我們?cè)谌A的客戶,一種是采購(gòu)我們的產(chǎn)品裝到他的產(chǎn)品中然后再進(jìn)一步出口到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),鑒于美國(guó)和西歐市場(chǎng)非常低迷,我們這部分的業(yè)務(wù)毫無(wú)疑問(wèn)受的影響非常大。還有一塊,我們客戶的主要業(yè)務(wù)是在華的,這部分的業(yè)務(wù)發(fā)展得非常健康和理想,還一直在增長(zhǎng)當(dāng)中。我個(gè)人堅(jiān)信,中國(guó)今年的GDP增長(zhǎng)肯定高于8%。即使在低迷的情況下,中國(guó)還是在高速發(fā)展當(dāng)中。所以對(duì)于丹佛斯集團(tuán)來(lái)說(shuō),有好消息和壞消息,壞消息是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)都非常不景氣,好消息是我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)還是蒸蒸日上。
您問(wèn)到我們?cè)?010年或者未來(lái)五年內(nèi)的商業(yè)目標(biāo),在目前的這種經(jīng)濟(jì)大局勢(shì)下,我們都比較小心謹(jǐn)慎,我們現(xiàn)在都很難提供一個(gè)比較具體的數(shù)字。但是有一點(diǎn)我可以和大家說(shuō),我本人覺(jué)得,毫無(wú)疑問(wèn),我們?cè)谌A的業(yè)務(wù)在今后的幾年里還會(huì)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展及增長(zhǎng)。這也是目前丹佛斯在中國(guó)的各種發(fā)展計(jì)劃的原動(dòng)力,其沒(méi)有在金融危機(jī)中受到任何影響。我們目前在中國(guó)的研發(fā)還是高速發(fā)展,我們?cè)谥袊?guó)各個(gè)項(xiàng)目的投資還是照常進(jìn)行,我們?cè)谥袊?guó)剛剛又有新廠和新的生產(chǎn)線引入。這些都將保證也進(jìn)一步確認(rèn)我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展是高速的。我也很高興地看到,目前丹佛斯在北美和歐洲的業(yè)務(wù)已經(jīng)起穩(wěn)。當(dāng)然,大家都期望發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)能夠盡快回暖,從這個(gè)角度,丹佛斯中國(guó)面向出口的市場(chǎng)也會(huì)很快轉(zhuǎn)變。
問(wèn):在北京的研發(fā)中心雇員人數(shù)多少?中國(guó)雇員的比例多少?其研究成果是否也提供給其他國(guó)家市場(chǎng)?
答:目前丹佛斯中國(guó)的研發(fā)人員人數(shù)介于150-200人,出于商業(yè)原因考慮我不能給出確切的數(shù)字。我們預(yù)計(jì)在短期內(nèi)這個(gè)人數(shù)將翻一番。研發(fā)的方向有兩個(gè),我們研發(fā)的產(chǎn)品是專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)量身定做的,主要原因是我們?cè)谥袊?guó)一些客戶的需求和其他市場(chǎng)的客戶需求是非常不一樣的。所以這部分產(chǎn)品是為了達(dá)到他們的要求,實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。還有一個(gè)方向就是我們的研發(fā)更多地是為了市場(chǎng)。研發(fā)中心主要是中國(guó)本土員工,外派員工非常少。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)中國(guó)本土的人才素質(zhì)非常高,我們外派的人員很多是短期的,更多地是為了從國(guó)外介紹某種技術(shù)或流程,我們?cè)谥袊?guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心都是中國(guó)人。我們希望在關(guān)鍵核心崗位,能夠?yàn)橹袊?guó)員工提供機(jī)會(huì),為他們的職業(yè)發(fā)展鋪路。另外我們也很注意和中國(guó)的高校保持,希望能夠從高校招到更好的人才。
問(wèn):在中國(guó)把太陽(yáng)能并入到電網(wǎng)的狀況如何?
答:我想在這一點(diǎn)上面臨的挑戰(zhàn)實(shí)際上是性的,但是主要的問(wèn)題是太陽(yáng)能發(fā)出的電并到電網(wǎng),電的質(zhì)量能否達(dá)到電網(wǎng)的要求。所以這也是我們現(xiàn)在努力正在做的事情,通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品使太陽(yáng)能和電網(wǎng)發(fā)出的電能夠順利連接。太陽(yáng)能硅板制造不是我們丹佛斯的主業(yè),我們做的是連接電網(wǎng)和硅板之間的技術(shù),我們利用我們現(xiàn)有的技術(shù)在這個(gè)上面研發(fā)新的產(chǎn)品。
問(wèn):哪個(gè)是丹佛斯*、第二zui重要的技術(shù)?
答:我們丹佛斯的商業(yè)理念是,我們所作的產(chǎn)品都努力做到世界*、第二,在有些領(lǐng)域,熱控制和區(qū)域供熱方面,這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)丹佛斯在世界上都是的。另外,在制冷方面一些能控部件,我們也是世界*。這些組成我們丹佛斯業(yè)務(wù)的核心部分,正因?yàn)槲覀冇羞@些技術(shù)在是的,它保證了丹佛斯在是一家的公司。
問(wèn):制冷、供熱和傳動(dòng)控制占中國(guó)業(yè)務(wù)的大致比例?在變頻器方面的市場(chǎng)如何?有人說(shuō),占領(lǐng)中國(guó)的高壓變頻器市場(chǎng)就會(huì)占有變頻器市場(chǎng)的制高點(diǎn),你怎么看?
答:丹佛斯主要的業(yè)務(wù)是三大塊,供熱、制冷和空調(diào),傳動(dòng)。制冷和空調(diào)是zui大塊,大概占到一半,供熱和空調(diào)大概各占25%。首先,變頻器市場(chǎng)在中國(guó)的發(fā)展是非常快的,其中一個(gè)原因是,它不僅能夠?qū)﹄姍C(jī)實(shí)現(xiàn)*控制而且能夠節(jié)能。所以由于變頻器的采用,電機(jī)不只能夠被更好的控制,另外能夠在節(jié)能上省很多的費(fèi)用。關(guān)于變頻器在中國(guó)的發(fā)展,毫無(wú)疑問(wèn),如果我們回顧這一年的發(fā)展,它受大環(huán)境、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展也是非常大的。另一方面,它在受金融危機(jī)影響的同時(shí),它的恢復(fù)也是非??斓?,而且目前的增長(zhǎng)是非??斓?。
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